L’audit interne, c’est quoi au juste?

23 février 2026 (#BlogAI001)

 

L’audit interne est souvent perçu comme un domaine technique, réservé aux experts en comptabilité ou en gestion des risques. Pourtant, son objectif principal est très simple : aider une organisation à mieux fonctionner. Que ce soit dans une entreprise, une école, une entité gouvernementale ou un organisme à but non lucratif, l’audit interne joue un rôle essentiel pour assurer que tout se déroule comme prévu, que les ressources sont bien utilisées et que les risques sont maîtrisés.

Avant d’apporter une explication claire des objectifs de l’audit interne, de son utilité et de la manière dont il fonctionne au quotidien, éliminons dès maintenant les « légendes urbaines » à son sujet :

  • « L’audit interne cherche des fautes en jouant aux policiers » : Non : l’objectif est d’aider, pas de donner des « contraventions »
  • « Si on fait bien notre travail, on n’a pas besoin d’audit. » : L’audit n’est pas là pour "attraper" les gens, mais pour améliorer les processus.
  • « L’audit interne ralentit les opérations. » : Au contraire : ses recommandations permettent souvent de gagner du temps, d’éviter des erreurs et de simplifier les procédures.

Le rôle de l’audit interne est plutôt de prévenir les problèmes, de renforcer la confiance, et de proposer des améliorations. Aujourd’hui, l’audit interne n’est plus seulement un "examinateur" ou un "contrôleur". En conservant son indépendance et en adoptant une attitude plus collaborative, le rôle évolue vers celui de partenaire stratégique. Il travaille avec les équipes pour :

  • améliorer la performance globale
  • anticiper les risques futurs
  • soutenir les projets importants
  • aider à la transformation numérique.

 

L’audit interne, c’est quoi au juste?

L’audit interne est une activité indépendante qui évalue comment une organisation fonctionne. Son but est de donner une assurance raisonnable que les opérations sont bien contrôlées et d’aider à améliorer les processus. Autrement dit, l’audit interne cherche à répondre à trois grandes questions :

  1. Est-ce qu’on fait les bonnes choses?
  2. Est-ce qu’on les fait correctement?
  3. Comment pourrait-on faire encore mieux?

 

Pourquoi l’audit interne existe?

Toute organisation, même très bien gérée, fait face à des risques : erreurs humaines, fraudes, pannes informatiques, mauvaises décisions, gaspillage, problèmes de conformité, etc. L’audit interne aide justement à :

  • Détecter les faiblesses avant qu’elles causent des dégâts
  • S’assurer que les lois, politiques et règles internes sont respectées
  • Optimiser l’utilisation des ressources
  • Renforcer la transparence et la crédibilité

On peut dire que l’audit interne agit comme un filet de sécurité, mais aussi comme un conseiller stratégique.

 

L’indépendance : un principe essentiel

Pour être crédible, l’auditeur interne doit être indépendant, c’est‑à‑dire qu’il ne doit pas évaluer un processus qu’il gère lui‑même. Cette indépendance ne signifie pas qu’il travaille seul ou à l’écart de l’organisation; elle garantit seulement que ses conclusions seront objectives et libres d’influences.

Ainsi, dans plusieurs organisations, le service d’audit interne relève directement du comité d’audit ou du conseil d’administration, plutôt que de la direction générale. Cela permet de présenter les résultats en toute transparence et libres d’influences.

 

Comment se déroule un audit interne?

Un audit interne suit généralement un processus structuré. Chaque étape a son importance pour arriver à une conclusion équilibrée et fiable.

1) Planification

L’équipe d’audit examine les risques et choisit les sujets les plus importants à analyser. Elle définit aussi les objectifs et le périmètre de l’audit. Par exemple :

  • Vérifier la sécurité informatique
  • Examiner la gestion des achats
  • Analyser les pratiques de gestion des ressources humaines

2) Collecte d’information

Les auditeurs rencontrent des employés, demandent des documents, observent les activités et analysent les données. Leur but est de comprendre comment les choses fonctionnent réellement, pas seulement comment elles sont censées fonctionner.

3)Analyse

C’est l’étape où les auditeurs comparent :

  • ce qu’ils ont observé,
  • avec ce qui devrait se passer selon les règles, les lois, les politiques et les bonnes pratiques.

Ils identifient les risques, les avantages, les forces et les faiblesses.

4) Recommandations

Les auditeurs proposent ensuite des solutions concrètes pour améliorer la situation. Ces recommandations doivent être :

  • réalistes,
  • adaptées au contexte
  • utile pour les équipes

5) Rapport

Un rapport clair est remis à la direction et parfois au conseil d’administration. Le but est de présenter les constats et les recommandations de manière structurée.

6) Suivi

Quelques mois plus tard, les auditeurs vérifient si les actions ont été mises en place. L’audit interne n’est donc pas seulement une analyse : c’est aussi un accompagnement dans l’amélioration.

 

Les domaines couverts par l’audit interne

L’audit interne touche toutes les activités d’une organisation. En voici des exemples :

a) Finances

  • Vérification des dépenses
  • Contrôles des approbations
  • Prévention des fraudes

b) Technologies de l’information

  • Sécurité des systèmes
  • Protection des données
  • Sauvegardes et accès

c) Ressources humaines

  • Embauche
  • Formation
  • Respect des politiques

d) Gestion des risques

  • Identification des menaces potentielles
  • Mise en place de plans d’urgence

e) Opérations

  • Qualité des services
  • Efficacité des processus
  • Gestion de projets

Dans les grandes organisations, les auditeurs internes sont souvent spécialisés dans certains domaines. Mais pour l'ensemble des organisations, ils doivent être polyvalents et curieux.

 

En résumé

L’audit interne est une activité indispensable pour toute organisation soucieuse de :

  • transparence,
  • sécurité,
  • efficacité,
  • et amélioration continue.

Il aide à comprendre ce qui fonctionne bien, ce qui doit être amélioré et comment mieux gérer les risques. Grâce à son approche indépendante et structurée, l’audit interne contribue à bâtir une organisation plus solide, plus agile et mieux préparée pour l’avenir.

Internal audit :What’s in it for me?

February 23, 2026 (#BlogAI001)

 

Internal audit is often perceived as a technical field reserved for experts in accounting or risk management. Yet its main purpose is very simple: to help an organization function better. Whether in a business, a school, a government entity, or a non‑profit organization, internal audit plays an essential role in ensuring that everything runs as intended, that resources are used properly, and that risks are controlled.

Before providing a clear explanation of the objectives of internal audit—its usefulness and how it operates on a daily basis—let’s first dispel a few common “urban legends” surrounding it:

  • “Internal audit looks for mistakes and acts like the police.” No: the goal is to help, not to hand out “tickets.”

  • “If we do our job well, we don’t need auditing.” Internal audit is not there to “catch” people, but to improve processes.

  • “Internal audit slows down operations.” On the contrary: its recommendations often help save time, avoid errors, and simplify procedures.

The role of internal audit is to prevent problems, strengthen trust, and propose improvements. Today, internal audit is no longer just an “examiner” or a “controller.” While maintaining its independence and adopting a more collaborative approach, the role has evolved into that of a strategic partner. Internal audit works with teams to:

  • improve overall performance
  • anticipate future risks
  • support major projects
  • assist with digital transformation

 

What exactly is internal audit?

Internal audit is an independent activity that evaluates how an organization operates. Its purpose is to provide reasonable assurance that operations are well controlled and to help improve processes. In other words, internal audit seeks to answer three main questions:

  1. Are we doing the right things?
  2. Are we doing them correctly?
  3. How could we do them even better?

 

Why does internal audit exist?

Every organization, even those that are well managed, faces risks: human errors, fraud, IT outages, poor decisions, waste, compliance issues, and more. Internal audit helps to:

  • identify weaknesses before they cause damage
  • ensure compliance with laws, policies, and internal rules
  • optimize the use of resources
  • strengthen transparency and credibility

You could say internal audit acts as a safety net, but also as a strategic advisor.

 

Independence: a key principle

To be credible, the internal auditor must be independent—that is, not responsible for the processes being evaluated. This independence does not mean working alone or apart from the organization; it simply ensures that conclusions are objective and free from influence.

This is why, in many organizations, the internal audit function reports directly to the audit committee or the board of directors rather than senior management. This allows for transparent, unbiased reporting.

 

How does an internal audit take place?

An internal audit generally follows a structured process. Each step is important to reach balanced and reliable conclusions.

1) Planning

The audit team examines risks and selects the most important topics to review. It also defines the audit objectives and scope. Examples include:

  • Reviewing IT security
  • Examining procurement practices
  • Analyzing human resources processes

2) Information gathering

Auditors meet with employees, request documents, observe activities, and analyze data. Their goal is to understand how things actually work—not just how they are supposed to work.

3) Analysis

At this stage, auditors compare:

  • what they observed
  • with what should be happening according to laws, rules, policies, and best practices

They identify risks, strengths, weaknesses, and opportunities.

4) Recommendations

Auditors then propose concrete solutions to improve the situation. Recommendations should be:

  • realistic
  • adapted to the context
  • useful for teams

5) Report

A clear report is delivered to management and sometimes to the board of directors. Its purpose is to present findings and recommendations in a structured way.

6) Follow‑up

A few months later, auditors verify whether the recommended actions have been implemented. Internal audit is therefore not just an evaluation—it's also support for continuous improvement.

 

Areas covered by internal audit

Internal audit touches every aspect of an organization. Here are examples:

a) Finance

  • Expense verification
  • Approval controls
  • Fraud prevention

b) Information Technology

  • System security
  • Data protection
  • Backups and access management

c) Human Resources

  • Hiring
  • Training
  • Policy compliance

d) Risk Management

  • Identifying potential threats
  • Developing emergency plans

e) Operations

  • Service quality
  • Process efficiency
  • Project management

In large organizations, internal auditors often specialize in specific areas. In most organizations, however, they must remain versatile and curious.

 

In summary

Internal audit is an essential activity for any organization concerned with:

  • transparency
  • safety
  • efficiency
  • continuous improvement

It helps identify what works well, what needs improvement, and how to better manage risks. Thanks to its independent and structured approach, internal audit contributes to building a stronger, more agile organization that is better prepared for the future.